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최근 팬데믹의 영향으로 사회 다방면에서 온라인을 활용한 비대면 경제 활동이 가속화되며 디지털 콘텐츠의 중요성이 증대되고 있는 가운데, 하나의 원작이 다양한 장르나 분야에 활용되며 고부가가치를 만들어내는 원소스멀티유즈(One Source Multi-Use [OSMU])의 유용성이 더욱 강조되고 있다. 이러한 현상은 최근 COVID-19 로 인한 사회생활 전반의 계약, 개인 여가시간의 증대, 홈트레이닝의 강세와 결합하여 댄스피트니스 시장에서의 OSMU 전략 마련이 요구되고 있다. 이에 본 연구의 목적은 댄스피트니스와 OSMU 의 개념적 틀을 정립하고 국내외 댄스피트니스 시장에서의 OSMU 사례를 분석함으로써 향후 댄스피트니스 산업의 경쟁력을 높일 수 있는 활용방안을 도출하는 것이다. 이를 위하여 우선적으로 Google Scholar 와 한국학술지인용색인(KCI)을 통해 지난 5 년간 국내외 OSMU 와 댄스피트니스 관련 선행연구 및 보고서의 문헌분석을 실시하였다. 또한 문화예술경영 및 무용산업경영, 댄스피트니스 전문가의 의견을 수렴하는 델파이조사를 통해 댄스피트니스와 OSMU 의 개념 및 활용방안을 탐색하고 그 타당성을 검증하고자 하였다. 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 문헌고찰과 수정된 델파이 조사를 통해 댄스피트니스, OSMU 각각의 개념들을 종합적으로 정리한 결과, 댄스피트니스 OSMU 는 ‘하나의 원작으로써의 댄스피트니스 콘텐츠를 바탕으로 다양한 이차적 상품들을 개발 및 배급하는 활동’으로 정의되었으며, 그 분류로는 ‘교육 기반의 콘텐츠’, ‘디바이스 활용 콘텐츠’, ‘소프트웨어 활용 콘텐츠’가 도출되었다. 둘째, 댄스피트니스 OSMU 의 실제 사례들을 살펴본 결과, 현행되고 있는 댄스피트니스의 운영 형태는 교육 기반의 콘텐츠, 디바이스 활용 콘텐츠, 소프트웨어 활용 콘텐츠로 삼분되어 나타나고 있는 것으로 확인되었다. 이처럼 아직까지 댄스피트니스 분야에서의 OSMU 사례는 지극히 제한된 범위 내에서 이루어지고 있기에, 보다 다각적인 관점에서 활용 영역을 조망하려는 시도가 이어져야 할 것이라는 시사점을 도출할 수 있었다. 이와 같은 연구의 시도는 향후 댄스피트니스 시장에 실제적으로 적용 가능한 체계적인 마케팅 전략, 타 산업과 구별되는 차별화된 경쟁력을 구축하기 위한 기초연구로써의 의의를 갖는다.

In recent times, online non-face-to-face economic activities have accelerated in various aspects of society due to the COVID-19 pandemic. Owing to this change, as the importance of digital content increases, the functionality of One Source Multi-Use (OSMU), which creates high value-added, is further emphasized. This phenomenon, combined with the recent sparseness of social life, increased leisure time, and the growth of home training, calls for the development of OSMU strategies in the dance fitness market. The dance fitness industry, essentially, focuses on dance-based programs such as ballet fit, pilates, yoga, etc., and is linked to industries such as services, and related facilities and equipment industries through various online and offline platforms. Therefore, this study aimed to establish a conceptual framework for dance fitness and OSMU, and to analyze OSMU cases in domestic and foreign dance fitness markets. Ultimately, the study aims to derive ways to enhance the competitiveness of the dance fitness industry in the future. To this end, Google Scholar and Korea Citizen Index (KCI) conducted a literature analysis of prior research and reports on OSMU and dance fitness, at home and abroad, over the past five years. Furthermore, they sought to explore the concept and utilization of dance fitness and OSMU through the Delphi Survey, which collates opinions from experts in cultural and artistic management, dance industry management, and dance fitness. The results of this study are as follows. First, a comprehensive summary of Dance Fitness and OSMU, from the literature review and revised Delphi surveys, defined Dance Fitness OSMU as “an activity to develop and distribute various secondary products based on Dance Fitness content as one original.” Second, looking at real-world examples of Dance Fitness OSMU, it can be confirmed that the current form of Dance Fitness operations are divided into education-based content, device-based content, and software-based content. As such, OSMU cases in the dance fitness sector are still within a very limited range, suggesting the need to continue attempts to view its utilization from a more diverse perspective. Our study is significant as it provides basic data to establish a systematic marketing strategy that is not only practically applicable to the dance fitness market in the future but also one that offers a competitive edge that distinguishes it from other industries.